Wat generatie Z en millennials van werkgevers verwachten
Bijgewerkt op
6/9/2022
groeiende kloof tussen wat millennial- en Gen Z-werknemers verwachten van hun werkgevers op het gebied van doel en waarden, en wat ze voelen dat ze daadwerkelijk ontvangen. Die kloof heeft reële gevolgen: verhoogd verloop, dalende betrokkenheid en een verzwakte talentenpijplijn.
Persoonlijk doel en waarden op het werk worden belangrijke zakelijke onderwerpen. Deze concepten omvatten alle waarden die individuele keuzes, acties en houdingen sturen, zoals een gezonde werk-privébalans, maatschappelijke relevantie en ethisch leiderschap. De pandemie heeft veel jonge werknemers ertoe gebracht hun prioriteiten fundamenteel te heroverwegen.Gen Z-werknemers zijn vaak nog sceptischer dan millennials, vooral met betrekking tot zakelijke ethiek en duurzaamheid. Jongere werknemers maken een duidelijk onderscheid tussen hun persoonlijk doel op het werk, dat ze primair omschrijven als persoonlijk welzijn en werk-privébalans, en de waarden die ze van hun werkgevers als verantwoordelijke bedrijven verwachten. Die verwachtingen omvatten ethische zakelijke praktijken, milieubehoud en de bevordering van sociale doelen.Verschillende definities van zinvol werk
Verschillende definities van zinvol werk
Slechte communicatie verzwakt waardeperceptie
Wat werkgevers concreet kunnen doen
43% van de respondenten ziet flexibiliteit als een cruciale eigenschap van sterk leiderschap. Dat betekent niet alleen thuiswerk aanbieden maar ook autonomie geven over de eigen werkplanning en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Bied medewerkers de mogelijkheid om hun eigen werkschema mee te bepalen via zelfroostering.Bedrijven moeten harder werken om jonge medewerkers ervan te overtuigen dat zij een positieve impact willen maken. Dat begint met heldere en regelmatige communicatie over maatschappelijke initiatieven, concreet en meetbaar, niet enkel in jaarverslagen maar in de dagelijkse werkcommunicatie.Oneerlijke behandeling en overmatige werkdruk zijn de twee grootste burn-outrisico's die jonge werknemers zelf benoemen. Investeer in managementtraining, duidelijke prioriteiten en een cultuur waar medewerkers grenzen kunnen stellen zonder professionele consequenties.Veelgestelde vragen
Flexibiliteit, zinvol werk, een gezonde werk-privébalans en aantoonbare maatschappelijke betrokkenheid. Ze stellen ook hoge eisen aan de integriteit en het ethisch gedrag van het management.Gen Z is gemiddeld nog sceptischer over de oprechtheid van werkgevers en legt meer nadruk op persoonlijke autonomie en mentale gezondheid. Millennials zijn meer gericht op loopbaanontwikkeling en economische zekerheid naast zinvol werk.Slechte werk-privébalans is de directe aanleiding voor burn-out bij jonge medewerkers en verhoogt de kans op vroegtijdig vertrek aanzienlijk. Gen Z heeft minder tolerantie voor overwerk zonder compensatie dan vorige generaties.Communiceer transparant over uw bedrijfscultuur, bied flexibele werkregelingen aan en toon aantoonbare maatschappelijke betrokkenheid. Een sterke digitale aanwezigheid op jobplatforms helpt ook om jongere doelgroepen te bereiken.Neen. Hoewel een eerlijk loon een basisvereiste is, wordt het steeds meer overtroffen door factoren als zinvol werk, flexibiliteit, bedrijfscultuur en loopbaanmogelijkheden in de beslissing van jonge mensen om een werkgever te kiezen of te verlaten.De kloof tussen wat jonge werknemers verwachten en wat werkgevers bieden is overbrugbaar, maar het vereist meer dan symbolische initiatieven. Belgische werkgevers die succesvol zijn in het aantrekken en behouden van Gen Z en millennial talent onderscheiden zich op drie gebieden: ze bieden echte flexibiliteit in hoe, wanneer en waar het werk wordt gedaan; ze communiceren transparant over de maatschappelijke impact van het bedrijf; en ze creëren duidelijke loopbaanpaden die aansluiten bij de ambities van jonge medewerkers.
Oneerlijke behandeling en overmatige werkdruk zijn de twee grootste burn-outrisico's die jonge werknemers zelf benoemen. Investeer in managementtraining, duidelijke prioriteiten en een cultuur waar medewerkers grenzen kunnen stellen zonder professionele consequenties.Veelgestelde vragen
Flexibiliteit, zinvol werk, een gezonde werk-privébalans en aantoonbare maatschappelijke betrokkenheid. Ze stellen ook hoge eisen aan de integriteit en het ethisch gedrag van het management.Gen Z is gemiddeld nog sceptischer over de oprechtheid van werkgevers en legt meer nadruk op persoonlijke autonomie en mentale gezondheid. Millennials zijn meer gericht op loopbaanontwikkeling en economische zekerheid naast zinvol werk.Slechte werk-privébalans is de directe aanleiding voor burn-out bij jonge medewerkers en verhoogt de kans op vroegtijdig vertrek aanzienlijk. Gen Z heeft minder tolerantie voor overwerk zonder compensatie dan vorige generaties.Communiceer transparant over uw bedrijfscultuur, bied flexibele werkregelingen aan en toon aantoonbare maatschappelijke betrokkenheid. Een sterke digitale aanwezigheid op jobplatforms helpt ook om jongere doelgroepen te bereiken.Neen. Hoewel een eerlijk loon een basisvereiste is, wordt het steeds meer overtroffen door factoren als zinvol werk, flexibiliteit, bedrijfscultuur en loopbaanmogelijkheden in de beslissing van jonge mensen om een werkgever te kiezen of te verlaten.De kloof tussen wat jonge werknemers verwachten en wat werkgevers bieden is overbrugbaar, maar het vereist meer dan symbolische initiatieven. Belgische werkgevers die succesvol zijn in het aantrekken en behouden van Gen Z en millennial talent onderscheiden zich op drie gebieden: ze bieden echte flexibiliteit in hoe, wanneer en waar het werk wordt gedaan; ze communiceren transparant over de maatschappelijke impact van het bedrijf; en ze creëren duidelijke loopbaanpaden die aansluiten bij de ambities van jonge medewerkers.
Gen Z is gemiddeld nog sceptischer over de oprechtheid van werkgevers en legt meer nadruk op persoonlijke autonomie en mentale gezondheid. Millennials zijn meer gericht op loopbaanontwikkeling en economische zekerheid naast zinvol werk.Slechte werk-privébalans is de directe aanleiding voor burn-out bij jonge medewerkers en verhoogt de kans op vroegtijdig vertrek aanzienlijk. Gen Z heeft minder tolerantie voor overwerk zonder compensatie dan vorige generaties.Communiceer transparant over uw bedrijfscultuur, bied flexibele werkregelingen aan en toon aantoonbare maatschappelijke betrokkenheid. Een sterke digitale aanwezigheid op jobplatforms helpt ook om jongere doelgroepen te bereiken.Neen. Hoewel een eerlijk loon een basisvereiste is, wordt het steeds meer overtroffen door factoren als zinvol werk, flexibiliteit, bedrijfscultuur en loopbaanmogelijkheden in de beslissing van jonge mensen om een werkgever te kiezen of te verlaten.De kloof tussen wat jonge werknemers verwachten en wat werkgevers bieden is overbrugbaar, maar het vereist meer dan symbolische initiatieven. Belgische werkgevers die succesvol zijn in het aantrekken en behouden van Gen Z en millennial talent onderscheiden zich op drie gebieden: ze bieden echte flexibiliteit in hoe, wanneer en waar het werk wordt gedaan; ze communiceren transparant over de maatschappelijke impact van het bedrijf; en ze creëren duidelijke loopbaanpaden die aansluiten bij de ambities van jonge medewerkers.
Communiceer transparant over uw bedrijfscultuur, bied flexibele werkregelingen aan en toon aantoonbare maatschappelijke betrokkenheid. Een sterke digitale aanwezigheid op jobplatforms helpt ook om jongere doelgroepen te bereiken.Neen. Hoewel een eerlijk loon een basisvereiste is, wordt het steeds meer overtroffen door factoren als zinvol werk, flexibiliteit, bedrijfscultuur en loopbaanmogelijkheden in de beslissing van jonge mensen om een werkgever te kiezen of te verlaten.De kloof tussen wat jonge werknemers verwachten en wat werkgevers bieden is overbrugbaar, maar het vereist meer dan symbolische initiatieven. Belgische werkgevers die succesvol zijn in het aantrekken en behouden van Gen Z en millennial talent onderscheiden zich op drie gebieden: ze bieden echte flexibiliteit in hoe, wanneer en waar het werk wordt gedaan; ze communiceren transparant over de maatschappelijke impact van het bedrijf; en ze creëren duidelijke loopbaanpaden die aansluiten bij de ambities van jonge medewerkers.
De kloof tussen wat jonge werknemers verwachten en wat werkgevers bieden is overbrugbaar, maar het vereist meer dan symbolische initiatieven. Belgische werkgevers die succesvol zijn in het aantrekken en behouden van Gen Z en millennial talent onderscheiden zich op drie gebieden: ze bieden echte flexibiliteit in hoe, wanneer en waar het werk wordt gedaan; ze communiceren transparant over de maatschappelijke impact van het bedrijf; en ze creëren duidelijke loopbaanpaden die aansluiten bij de ambities van jonge medewerkers.
Generationele diversiteit als kracht
Klaar om uw HR-beheer te transformeren?
Shyfter is veel meer dan een eenvoudige planningstool. Het is een complete personeelsbeheer software en HR-management oplossing, ontworpen om uw workforce management te vereenvoudigen en u kostbare tijd te besparen.