Comment gérer le nouveau mode d’organisation du travail entre homeworking et bureau?

Un nouveau déséquilibre à ne pas ignorer

temps de travail entre leur domicile et leur lieu de travail. Cette aspiration est largement partagée — mais la réalité du télétravail au quotidien est vécue différemment selon les situations familiales et personnelles.

Pourquoi l'organisation hybride peut creuser les inégalités

Le risque de l'invisibilité au bureau

Travailler depuis chez soi quand il y a des enfants ou des proches à charge n'est pas neutre. L'organisation du travail hybride doit tenir compte de ces réalités : permettre aux collaboratrices (et collaborateurs) avec des contraintes familiales d'avoir des horaires adaptés, sans les pénaliser.

Si les réunions importantes se tiennent systématiquement en présentiel et que certains collaborateurs ne peuvent pas toujours y assister pour des raisons personnelles, cela crée une inégalité de fait. L'organisation hybride doit prévoir des alternatives équivalentes pour les absents.

Voici des actions concrètes qu'un responsable RH ou un manager peut mettre en place pour garantir une organisation juste entre homeworking et bureau :

Formaliser la politique de télétravail de façon transparente et applicable à tous, sans distinction de genre ou de statut
• Alterner les formats de réunion : présentiel et visioconférence, pour ne pas désavantager ceux qui ne peuvent pas toujours être au bureau
• Offrir une flexibilité sur les horaires, pas uniquement sur le lieu de travail

La gestion des plannings est au coeur de l'équité dans le travail hybride. Chez Shyfter, nous accompagnons tous les professionnels dans la planification de leur équipe. Avec les deux confinements, la manière de travailler a beaucoup évolué. Le télétravail et le travail "hybride" sont devenus la norme pour beaucoup d'entreprises.

applications de pointage Shyfter, chaque collaborateur peut pointer à distance sur l'application mobile. Chaque donnée est enregistrée et consultable à tout moment. Le télétravail peut être synonyme de flou quant aux horaires effectués — plus avec Shyfter. Les horaires ou les données de pointage sont directement transformés en fiches de prestations, facilitant l'élaboration des fiches de paie.

L'équité dans l'organisation hybride dépasse la question du genre. Elle concerne aussi :

Un cadre hybride vraiment inclusif prend en compte toutes ces diversités, et ne se contente pas d'offrir une flexibilité théorique identique pour tous.

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L'avenir du travail hybride en Belgique

Les organisations qui investissent dans des outils de planning adaptés au travail hybride — permettant de visualiser et d'équilibrer les présences, de pointer à distance et de gérer les disponibilités — se positionnent favorablement dans cette transition. C'est précisément la mission de Shyfter : rendre la gestion des équipes hybrides aussi simple que la gestion d'une équipe en présentiel.