Comment gérer le nouveau mode d’organisation du travail entre homeworking et bureau?
Mis à jour le :
13/12/2020
Un nouveau déséquilibre à ne pas ignorer
temps de travail entre leur domicile et leur lieu de travail. Cette aspiration est largement partagée — mais la réalité du télétravail au quotidien est vécue différemment selon les situations familiales et personnelles.
Pourquoi l'organisation hybride peut creuser les inégalités
Le risque de l'invisibilité au bureau
Travailler depuis chez soi quand il y a des enfants ou des proches à charge n'est pas neutre. L'organisation du travail hybride doit tenir compte de ces réalités : permettre aux collaboratrices (et collaborateurs) avec des contraintes familiales d'avoir des horaires adaptés, sans les pénaliser.Si les réunions importantes se tiennent systématiquement en présentiel et que certains collaborateurs ne peuvent pas toujours y assister pour des raisons personnelles, cela crée une inégalité de fait. L'organisation hybride doit prévoir des alternatives équivalentes pour les absents.Voici des actions concrètes qu'un responsable RH ou un manager peut mettre en place pour garantir une organisation juste entre homeworking et bureau :Formaliser la politique de télétravail dans un accord collectif ou une charte, applicable à tous sans distinction- Alterner les formats de réunion pour ne pas désavantager ceux qui ne peuvent pas toujours être au bureau
- Offrir une flexibilité sur les horaires, pas uniquement sur le lieu de travail
La gestion des plannings est au coeur de l'équité dans le travail hybride. Chez Shyfter, nous accompagnons tous les professionnels dans la planification de leur équipe. Avec les deux confinements, la manière de travailler a beaucoup évolué. Le télétravail et le travail "hybride" sont devenus la norme pour beaucoup d'entreprises françaises.
Voici des actions concrètes qu'un responsable RH ou un manager peut mettre en place pour garantir une organisation juste entre homeworking et bureau :Formaliser la politique de télétravail dans un accord collectif ou une charte, applicable à tous sans distinction- Alterner les formats de réunion pour ne pas désavantager ceux qui ne peuvent pas toujours être au bureau
- Offrir une flexibilité sur les horaires, pas uniquement sur le lieu de travail
La gestion des plannings est au coeur de l'équité dans le travail hybride. Chez Shyfter, nous accompagnons tous les professionnels dans la planification de leur équipe. Avec les deux confinements, la manière de travailler a beaucoup évolué. Le télétravail et le travail "hybride" sont devenus la norme pour beaucoup d'entreprises françaises.
applications de pointage Shyfter, chaque collaborateur peut pointer à distance sur l'application mobile. Chaque donnée est enregistrée et consultable à tout moment. Les horaires ou les données de pointage sont directement transformés en fiches de prestations, facilitant l'élaboration des fiches de paie.
L'équité dans l'organisation hybride dépasse la question du genre. Elle concerne aussi :Un cadre hybride vraiment inclusif prend en compte toutes ces diversités, et ne se contente pas d'offrir une flexibilité théorique identique pour tous.Le télétravail aggrave-t-il les inégalités hommes-femmes ?
Comment détecter si mes pratiques de management désavantagent certains collaborateurs ?
Faut-il imposer un nombre minimum de jours au bureau à tout le monde ?
Comment intégrer les collaborateurs à temps partiel dans une organisation hybride ?
Quelles sont les obligations légales en France pour le télétravail ?
Conclusion : l'organisation hybride, un enjeu RH majeur
Le télétravail aggrave-t-il les inégalités hommes-femmes ?
Comment détecter si mes pratiques de management désavantagent certains collaborateurs ?
Faut-il imposer un nombre minimum de jours au bureau à tout le monde ?
Comment intégrer les collaborateurs à temps partiel dans une organisation hybride ?
Quelles sont les obligations légales en France pour le télétravail ?
Conclusion : l'organisation hybride, un enjeu RH majeur
L'avenir du travail hybride en France
